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姓名: | 林伟贤 |
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领域: | 其它类别 |
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地点: | 台湾 台北 |
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第三站:雇员合作社——蒙德拉贡 之前我们讲的有供应商所有的,顾客所有的。按照传统的观念看,这些都是外部利益相关者,但是他们都不同程度的取得了所有权——也就是控制权和剩余收益索取权。实际上,传统的内部利益相关者同样可以获取控制权和剩余收益索取权,比如,雇员。 事实上,作为一种交易结构,雇员合作社并不少见。大家熟知的合作制,就是其中的一种表现形式。合作制在律师、会计师、咨询等行业都很普遍,这会让人产生一种错觉,似乎只有知识密集的行业才能产生雇员合作社。事实上,雇员合作社的生命力要比想象中更强劲。 说到雇员合作社,一个绕不开的典范就是西班牙蒙德拉贡合作公司。多年来,蒙德拉贡已经成为鼓吹雇员合作社和社会主义的典范。 蒙德拉贡是西班牙北部巴斯克自治区的一个山区小镇,因有一座山常年有雾带状云彩笼罩而得名(MONDRAGON意为“龙山”)。蒙德拉贡第一家合作社成立于1956年,只有24名会员,主要生产小汽油炉和加热器。这家合作社把每年的利润一小部分放在会员的“资本账户”上,其余的大部分用于投资。 1958年,西班牙政府以合作社成员是“自雇者”为由着其不得领取社会福利和失业津贴。合作社利用这个契机,以会员“资本账户”起步,成立银行,并用优惠的利息吸引当地居民存款,壮大合作社资本。银行的企业部门在合作社董事会的指示下帮助成立新合作社,并逐渐成为蒙德拉贡成长的引擎和稳定的关键。 蒙德拉贡早期的发展是引人注目的:从1956年建立到1986年的头30年里,设立的103个合作社,只有3个关门,其中还包括从1975年开始长达10年的西班牙经济萧条。 1986年西班牙加入欧共体,很多资本主义大公司涌入西班牙。在此之前,为了应对竞争,蒙德拉贡已经逐渐用合作社代表大会取代银行的枢纽作用,使银行和合作社的关系开始分离。1985年,银行投资到合作社的资源不到银行总量的四分之一。 同时,为了迅速、集中决策,会员大会决定,在原来合作社的松散领导群中成立蒙德拉贡合作公司。蒙德拉贡合作公司是西班牙巴斯克地区最主要的工业、金融和商业集团,发展成为集工业、农业和农产品加工业、商业、金融、教育和培训、科研和信息、服务等120多个合作社为一体的跨行业合作制联合体。公司下设金融、产业、分销三大子集团。2004年,全球营业额高达191.41亿欧元,成为欧洲乃至世界最大的合作社集团。 蒙德拉贡有四个核心价值观:合作,参与,社会责任和创新。按照这四个理念,蒙德拉贡形成了合作社的十大原则: 1、自由加入。不同宗教信仰、不同政治观点、不同民族和不同性别的人,在加入合作社时不受歧视。 2、民主管理。蒙德拉贡的最高权力机构是全体职工组成的社员大会;社员大会遵循“一人一票”制;所有成员在占有和了解信息方面权力平等。 3、劳动者主权。劳动者享有合作社最高权力,包括分配劳动成果的权力。 4、资本处于从属辅助地位。资本是一种工具,从属于劳动,资本的积累应当与个人贡献挂钩。 5、社员参与管理。所有社员实行自我管理并通过多种渠道参与合作社管理。 6、报酬的一致性。蒙德拉贡内各合作社实行统一工资确定方法;合作社按工作岗位、工作业绩的不同,制定不同的工资标准,以体现社员对合作社的贡献;所属合作社或子集团间社员工资水平不出现太大差别。从整体看,蒙德拉贡普通员工的工资高于社会平均水平,而领导层工资则低于社会。 7、合作社之间的合作。通过建立统一的和可以流动的劳动制度,以及实行生产经营上的协作,蒙德拉贡促进内部利益共享。此外,蒙德拉贡还与巴斯克自治区的其他合作社以及西班牙、欧盟和世界各地的合作社广泛合作,促进合作社运动的全面发展。 8、推动社会变革。蒙德拉贡致力于推动社区经济发展和社会进步。包括:创造就业机会、建立社会保障制度,创办公益事业等。 9、普遍合作。主张实现和平、公正和发展的目标,主张缩小贫富差别。 10、发展教育。集团投入必要的人、财、物,以发展各方面的教育和培训,使合作社成员深入了解合作社的原则和制度,提高专业素质和水平。 由上可见,跟很多投资者所有的公司不同,蒙德拉贡是个不折不扣的雇员所有的合作社,是资本主义国家西班牙实行的“社会主义”制度。 蒙德拉贡的最高权力机构是社员大会,每年至少召开一次,如果执行委员会或占三分之一的社员要求,可随时召集。社员大会选举管理委员会成员(一般为9到12名),实行两倍差额选举产生,构成最高管理机构,负责对合作社的管理和业务指导,任期四年,每两年换选50%,可以连选连任。落选人员依得票多少在现任委员出缺时次序递补。委员会主席也实行差额选举,由社员大会直选产生。所有委员均为兼职,无专门报酬,只有规模大的合作社委员会主席为专职。管理委员会的权利和义务有:任免和监督经理或厂长、批准成员的加入或退出、提交年度报告和统计报表、向成员大会建议利润分配方案等。 蒙德拉贡还有一个社会委员会,由合作社成员所在的工作集体(如车间、班组、事业部等)选举产生。委员任期2年,每年改选50%。社会委员会负责社会保障、工资制度、劳动卫生、福利工程等社会性事务的咨询工作。管理委员会或总经理拟决定的所有重大事项,须先通过社会委员会征求社员意见,社会委员会根据社员意见向管理委员会或总经理提出决策建议。建议未被采纳时,社会委员会可按照合作社章程决定是否将意见提交社员大会表决。 合作社还设有审计委员会,一般由3人组成,由社员大会选举产生,主要负责审计合作社的年度财务报告。只有经其审计批准的财务报告才能提交社员大会讨论。 蒙德拉贡的收入有四个来源。 第一,社员入社交纳的经费。其标准由管理委员会提出并经社员大会批准。早期的入社资金约合1000美元,现在提高到约1万欧元。这一标准大约相当于当地创造一个就业机会所需成本的10%,若一次性交纳有困难,可分两年分期付清。 第二,社员缴纳的额外借款。除规定的金额外,社员还可自愿决定投入更多资金,但这部分资金只作为借款,合作社以比银行利率高约2个百分点的水平支付利息。 第三,利润的资本化,公司每年利润的30-70%都存在储备基金里。 第四,合作社利润资本化以后带来的收益。 蒙德拉贡的支出有两部分。 第一部分,付给员工的工资。各合作社职工工资水平与西班牙同行业企业比较,一般工人、初级技术水平人员的工资高于社会平均水平,中级技术人员的工资与社会相当,高级技术人员和高级管理人员的工资要比社会低很多。内部职工之间工资水平差距并不大,合作社成立初期的工资差距为3:1,以后逐步扩大到8:1。 第二部分,存到会员“个人资本账户”的资本分红。合作社年度利润至少10%用于教育培训,50%用作企业储备基金,其余部分作为“合作社福利”,按成员工时及工资比例分配,并全部累计到“个人资本账户”。入社资金的利息(利率7.5%)在年底以现金支付给每一个成员。账户资金归社员所有,留合作社使用,社员只有到退休或离开合作社时才可提取。如果社员转到一家与合作社有直接竞争的企业工作,则合作社最多可以扣除其账户金额的20%。如果社员去世,个人资本账户可以兑现退还给其法定继承人。 不难发现,不管是收入模式还是支出模式,蒙德拉贡都既考虑到了社员短期的需求,又满足了社员长期发展的需要,因此得到了社员们的一贯支持。蒙德拉贡多年出色的业绩也就不奇怪了。 近年来,为了应对全球化,蒙德拉贡在低工资国家,例如埃及、墨西哥、阿根廷、泰国、中国建立工厂,发展非会员的员工。在西班牙本土也开始大量出现非会员的员工。目前,蒙德拉贡有三分之一的非会员员工,已经远远超过原来承诺不超过10%的比例。这一方面是规模膨胀(包括地域的扩张)所带来的集中决策成本上升,另一方面非会员享受的福利不如会员,其市场交易成本会小于新会员的所有权交易成本。因此,在一定阶段后,为了保持原会员的利益,自然会引入一定数量的非会员。 2008年,在金融危机下,蒙德拉贡联合集团的营业额仍达到了167亿欧元,名列西班牙前十大公司之列。其投资额超过13.24亿欧元,全球雇员92,773人。 ![]() 商业模式课程咨询:13620072006 QQ225594464 |
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