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姓名: | 陈旻 |
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领域: | 市场营销 品牌管理 |
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地点: | 北京 东城 |
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品牌是企业的立身之本,而您是否面临以下问题? 1、企业缺乏系统和战略目标,品牌定位不清,有产品没品牌; 2、行业竞争很激烈,自己产品却没有形成核心竞争力; 3、经营多年,品牌老化,却不知道如何焕发出新的活力; 4、产品特点鲜明,有较强的竞争优势,销售却一直不佳; 5、把价格战做为主要手段,虽然有一定销量,但利润率很低。 打造赚钱的品牌 真实的案例,详细的操作过程告诉你如何打造品牌 适合对象: 企业总经理 市场总监 学员收益: 1. 系统了解品牌规划的方法与步骤 2. 学习先进的品牌传播与品牌管理知识 3. 如何让品牌力变成实际的销售力 培训时间: 2天 培训讲师: 准达商学院高级讲师 采纳北京公司副总经理 中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个消费品品牌操盘手。 现任北京准达咨询策划总监、采纳副总经理,并担任山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。 培训大纲: 主题 培训内容 案例 品牌研究 l 品牌与消费者 l 中国市场环境下的企业品牌战略 l 品牌定位 不同战略下的4种品牌定位方式 品牌规划 l 如何搭建品牌整体架构 l 如何为品牌塑造价值体系 l 如何用形象来表现品牌 l 黄庄洼米业的品牌构建 l 白象方便面成功的背后 l 长城干红的价值体系塑造 产品规划与创新 l 如何进行产品线的规划 l 如何打造产品的核心价值 l 用产品塑造品牌 皇明在2002年推出新的“冬冠”产品,一举确立太阳能老大地位。2009年推出南极计划,继续拉大竞争对手的距离。他们是如何操作的,采用的是什么方法? 整合传播 l 中国市场环境下如何进行实效传播 l 如何有效整合传播资源 l 实效推广的几种新的操作手段 临水坊每县7.6万元的超低预算带来60%以上的年度增长,一举确立山东区域白酒的领先地位,他们使用的是什么样的推广手段? 今世缘的事件营销,7天打开一个地级市场。 品牌活化 l 老品牌如何焕发新的活力 l 让品牌力变成销售力 一个频临倒闭的企业,一个严重老化的品牌,青蛙牙刷由一个乡镇小厂蜕变为全国一线牙刷品牌。他们采用的是什么样的运作思路,具体的操作手段是怎样的? 品牌组织管理 l 品牌管理的内容 l 品牌管理的流程与实际操作 l 青岛啤酒的品牌管理 l 板城烧锅酒的品牌与产品 授课风格: 实战实效,现场互动,关联案例剖析,课堂解决现实难题 专家观点: ——助你赢得下一场战斗的,才是真正的英雄。 ——适合的,才是最好的! 客户评价: 1、陈老师的课很好,解决了很多我平时经常遇到,但是不知道怎么解决的问题。 —— 西凤集团 田崇军 2、陈老师的培训课程对品牌的推广揭示了一些具体可行的方法,容易理解,谢谢 —— 山东健元集团总经理 姜元义 3、陈老师的品牌课讲得很不错,一听就知道是实战派的企业实用课程。 —— 河北今中道集团总经理 冯占峰 4、很有收获,针对性很强。通过陈老师的课,我们学到了很多实用的营销方法。 —— 宁夏红集团 高涛 ![]() 品牌策划,渠道建设专家 |
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