姓名: | 王亚锋 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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为了加强管理,很多企业都极力完善和细化现有的绩效考核指标,精心制订考评标准,形成整套的业绩评价表格,并定期组织各职能管理部门进行打分,但实际业绩状况并没有因此被“考”出来。究其原因,是因为企业在解决有关考评问题时,往往只是在传统的框架下进行完善和强化,忽视了该评价模式本身存在的缺陷: 1、部分活动指标难有客观的标准参照。有些活动虽然可以设计出评价指标,但无法设计科学的评价标准,如新产品开发,在时间维度上可以用“开发周期”指标进行评价,但是在量值标准的确定上却不是那么容易的。实践中可参照的量化标准,取决于科研人员的能力、努力程度等等,尤其是科研本身的不确定性等一些不易、甚至根本无法量度的因素。但随着设计、研发和管理等功能被企业界所强化,类似的活动在企业中逐渐增多、影响逐渐增强,传统业绩评价模式的整体适用性已相对下降。 来源:www.zeyaqg.com 微信:wangyafeng2009 |
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