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姓名: | 赵文家 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 |
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地点: | 山东 枣庄 |
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赵文家小故事新管理5:“钓竿”新解 赵文家 有个老人在河边钓鱼,一个小孩走过去看他钓鱼,老人技巧娴熟,所以没多久就钓上了满篓的鱼,老人见小孩很可爱,要把整篓的鱼送给他,小孩摇摇头。 老人惊异的问道:“你为何不要?” 小孩回答:“我想要你手中的钓竿。” 老人问:“你要钓竿做什么?” 小孩说:“这篓鱼没多久就吃完了,要是我有钓竿,我就可以自己钓,一辈子也吃不完。” 启示 这个故事讲到的小孩不要鱼而要“钓竿",使人看到“工具”的重要性。有了“钓竿”——工具,小孩就可以自己去钓鱼,就不要祈求别人的给予,而能源源不断地得到鱼。联想到现在的培训市场,有的培训师虽然传授了一筐一筐的大道理,但由于缺乏工具,使培训的内容无法落地。再比如人力资源管理,就需要借助一定的考核工具,才能使管理更加科学有效。但笔者赵文家认为,要搞好人力资本管理,光有工具——“钓竿”是不行的,因为钓鱼重要的不在“钓竿”,而在“钓技”。许多拥有钓竿的人,由于缺乏应有的钓技,而徒手而归。做到有效地开发人的潜能,不仅要给予钓竿,更要传授钓技。 赵文家工作室zhaowenjia9999@163.com ![]() 赵文家管理培训工作室五项训练大讲堂 小故事见道理 微生活有新意 追求管理与文化和谐美 |
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