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姓名: | 陈光 |
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领域: | 人力资源 企业战略 财税会计 |
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地点: | 北京 通州 |
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中小企业“股权激励机制”的培育与操作
.授课内容大纲
序 股权激励的背景: 一、家族式企业的快速成长与激励机制问题
二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望
三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化
四、后金融时代的中小企业发展问题
序二 股权激励的价值
一、 资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念
二、什么是股权激励 三、股权激励对中小企业有什么价值 案例1:哈尔滨一家年产值1亿元,净利润达到3千万元的中小制药企业,在没有实施股权激励方案前,企业发展达到一定高度后停滞不前,经过改造并引进美国资本,进行了公司治理,目前已经成为在美国主板的上市公司。 第一章 为什么要建立(柔性)动态股权激励系统 一、企业资本构成 二、多数企业不能成功实施股权激励的根本原因——静态股权激励的不足 三、建立动态股权激励系统的价值——企业成功实施股权激励的前提 四、动态股权激励需要通过建立动态系统来实现 案例2:中小企业的成功标志:短、平、快! 辽宁省一家牛肉加工厂是如何建立动态管理系统的?
第二章 建立(柔性)动态股权激励系统的前提条件 一、对中小企业的要求 二、对企业主的要求 三、对员工的要求 第三章 动态股权激励系统的整体构架 一、动态股权激励系统的整体构架 二、组织机构和人员体系 三、文件制度体系 四、动态股权激励系统运行体系 第四章 如何构建动态股权激励系统 第一节 构建组织机构子系统 一、股东会(股东大会) 二、董事会 三、监事会 四、股权激励工作小组 第二节 构建文件制度子系统 一、《公司股权激励管理制度》 (一)公司股权激励管理制度的定义、性质、作用 (二)制定股权激励管制度的机构、职责 股权激励工作小组/负责人 董事会u 股东会(股东大会)/大股东 案例3:家族式企业的董事会管理:你真的懂得管理吗?
(三)制定股权激励管理制度的程序与法律问题 起草、审核、批准 公司法、合伙人法、公司治理环境等
(四)设计股权激励管理制度的基本原则 股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合 持续动态激励u 约束和激励相结合 合法原则-适应企业可持续发展的需要u 与资本市场相结合 避免把股权激励当成股权福利 (五)《股权激励管理制度》的主要内容 1、实施股权激励的基本前提 2、激励性股权分配规则 (1)激励对象的确定 (2)激励性股权的种类 期权模式:
案例4:北京一家化妆品公司对高管的期权模式是如何操作的?背靠背?还是三权分立?
限制性股票模式
股票增值权模式
虚拟股票模式
(3)激励性股权数量分配规则 (4)激励性股权获受价格 (5)激励性股权获受时间 3、公司治理结构安排 4、年度股权激励方案的制定 5、员工、激励对象权利保障 6、激励性股权变动的规则 7、责任制度:股东违约责任追究与承担 第五章 动态股权激励系统的有效运行
一、精确考核 二、依约兑现—分红、股权登记 三、规范公司治理,保障股东权利 ![]() 财务投融资专家 联系:010-87103375 |
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