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姓名: | 方永飞 |
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领域: | 人力资源 市场营销 领导艺术 |
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地点: | 浙江 杭州 |
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第一章“中层危机”时代的到来 一、“中层危机”: 当前中国企业的痛楚 我在五年前提出了一个概念,叫做“赢在中层”,这个概念经过这几年管理培训界的考验,证明还是有先见之明。尤其从进入2007年以后,包括全国的媒体在内,大家都意识到我国企业普遍面临着一个危机,那就是“中层危机”。可以说,在当今的中国,只有10%的老总能够自信地说他们的企业不存在中层危机,其他90%的企业老总可能都在想同一个问题:如果有一天我的中层好了,那该多好! ? 最近几年,中层逐渐进入我们的视野,成为中国企业中最受关注的一大群体。2006年,美世人力咨询对中国大陆地区企业员工的调研报告显示,中层管理人员的薪酬增长最为突出,同时他们的离职率(31%)也远远高于市场平均水平。这说明,中层已经成为市场上最活跃、企业中最引人注目的一个群体。另外,中层在吸引着我们注意力的同时,也成为了企业中压力最大的群体。中科院心理研究所根据对31875名不同职业人士的调查数据统计分析,在企业中,中层管理人员的压力最大。为什么压力最大?因为中层管理最难,也最薄弱。而在如今这样一个呼唤团队协作的时代,如果中层存在问题,那无疑是企业持续发展的一大瓶颈。所以说,中层危机的到来,成为了当前中国企业的一大痛楚。? 现在的老总们为什么每天都这么忧虑和忙碌?最主要的问题就是企业的中层存在问题。可能很多的老总都在想着出国旅游,但是只有极少数的老总能安排出时间来,这并不是因为钱的问题,而是因为企业的中层还很薄弱,根本没有办法走开。前两年我在北京工作,经常去包括蒙牛、伊利、联想和中关村股份等一些知名企业在内的北方企业上课,其中谈到一个共同的课题,那就是“赢在中层”。当企业飞速成长的时候,撞到南墙了,被别人卡住脖子了,我们便要思考一个问题:真正卡住我们脖子的究竟是什么?是什么呢?是薄弱的中层!中层,企业的中流砥柱,它的强弱既能决定企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟,又能影响到企业能否在未来的发展中健康成长。中层强,企业才能强。所以,一个企业如果没有一流的干部和人才,而只是指望老总是“超人”,这样的企业肯定不会走得很远。如今的时代不仅呼唤“超人”,更呼唤团队——毕竟,没有完美的个人,只有完美的团队。 那么,赢在中层,如何才能赢?中层应该如何建设?中层应该如何打造执行力?中层究竟何去何从?这些都是今天的中国企业应该冷静下来认真思考的几个问题。 ![]() 中层管理培训***人 |
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