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姓名: | 周春龄 |
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领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 |
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地点: | 广东 深圳 |
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复种战略
周春龄
内容提要:复种战略是企业战略规划的有效工具,对当前正在进行的企业战略转型与升级将会起到积极的促进作用,进而战胜金融危机,使企业达到可持续发展、基业长青的目的……
企业的战略转型与升级不仅是企业迎击金融危机的一个关键问题,同时也是解决企业可持续发展的一个根本问题。企业的战略转型与升级与企业总体发展战略规划紧密相连,许多企业领导都给予了高度重视。国内外专家也都从不同角度给企业献计献策,诸如“蓝海战略”等等,虽然褒贬不一但反响还是比较大的,也说明企业对发展战略的高度重视。企业发展战略关系企业的生死存亡,不可不察。
因此,我在此提出复种而生,即复种战略,并加以论述,以期引起企业的高度重视,并证明:复种战略是企业战略规划的有效工具,对当前正在进行的企业战略转型与升级将会起到积极的促进作用,进而战胜金融危机,使企业达到可持续发展、基业长青的目的。
一
“复种而生”一词,语出《周易》,是这样说的:“有物混成,先天地生,有是绝对的有,先是绝对的先。元亨利贞是一个运行过程,复种而生,循环往复,以至无端无间无穷。天行之不息,惟其至健,君子法之,不以人欲害天德之刚,而以自强不息。”这一思想,深刻地阐述了,宇宙自然和人类社会发展的普遍的规律。
这一思想,在老子的《道德经》中又得到了进一步的论述,例如:“道者反之动”、“祸福相倚”、“长生久视”、“天长地久”等等。
最宝贵的是,三千年后这一思想得到了传承,由毛泽东给予了高度的总结,他在《实践论》中说:“实践、认识、再实践,再认识,这种形式,循环往复以至无穷。而实践和认识之每一循环的内容,都比较地进到了高一级的程度。”
由此,我们感悟,宇宙自然和人类社会发展的普遍规律,可以这样描述:由于物极必反、盛极而衰、周而复始,为了避免亢龙有悔,人们必须复种而生,从此达到周行不殆、良性循环。在这一规律中,复种而生是关键,是核心,是大法则,是良性循环中的关键一环,舍此便会导致恶性循环,跳不出兴亡的周期率,进入死“亡怪圈”。
二
历史上不能坚持“复种而生”这一法则,而造成的改朝换代,其教训是极其惨烈的,其代价是巨大的,何止血雨腥风、何止千百万人头落地?
汉•司马迁《史记•高祖本纪》就有“太史公曰:‘三王之道若循环,终而不止’”的记载 ,在唐•李华《祭亡友故扬州功曹萧公文》中也有“古称管鲍,今则萧李,有过必须,无文不讲,知名当世,实赖吾人。循环往复,何日亡此”等等。
改革开放,给中国的发展带来一股股春风,使中国有了一批像样的企业和企业家,并从国外学到了一些先进的企业管理的经验。当然,也交了高额的学费,期间教训与失败虽然不能与改朝换代那般惨烈相比,但跳楼、自杀、判刑入狱的也不乏其人,也触目惊心。同时,一些“洋老板” 、“洋专家”,由于水土不服也不是仅仅呛水和感冒发烧那么简单,也同样经历了“刺刀见红”、“你死我活”的搏斗。商场如战场事实如此。
可以说,这一切的兴亡盛衰都与企业的发展战略规划有关。你选择了什麽样的战略,就决定了你选择了什么样的命运,如果说细节决定成败,那么我说战略决定生死。因为失败了还可以从头再来,而死亡不能复生。战略的选择极其严酷,对了就是生路,错了就是死路。“麦肯锡兵败实达”绝不是400万策划费的问题。策划师和管理顾问责任重大,人命关天,企业之命关乎天地人。
复种战略与复种而生两个命题的比较,是不一样的,既有联系又有区别,联系是思想之根的联系,即我们常说的本质上的联系,区别是继承基础上的专业的、时代的等等具有不同内容的内涵与外延。
我们在进行战略选择时,存在一种“数典忘祖”的不良现象,列宁也曾指责“忘记过去就意味着背叛”。复种战略强调的是:任何企业能从小到大、由弱到强,其原因是都有一个“根”在起作用,我们在制定战略规划时不能把“根”丢掉,要把“根”留住。《周易》指明“复自根,何其咎?吉。”这个“根”是你走向辉煌的最宝贵的东西。老子在《道德经》中反复强调:“谷神不死,是谓玄牝;玄牝之门,是谓天地根;绵绵若存,用之不勤。”“天长地久;天地之所以能长且久者,以其不自生,故能长生。”说白了,你自己有根不要另外再找个根,根外生根,就不能周而复始,何以复种而生呢?在战略的选择上不要“搞外遇、搞第三者插足”。不过,那种“没榄子找茄子提溜”的事,有的国人还是干了不少。
三
企业发展战略之根,是企业可持续发展的命根子。它充分地体现了企业的价值观,即文化生态,表现在企业的组织理念、人才培育、品牌建设、经营诀窍等等各个方面。正如庄子所说“道在屎尿中”,也就不难理解张瑞敏为什么规定“不准在车间大小便”了。
复种战略,在战略规划中除了“根系统”之外,还有一个“检系统”即战略的检视系统,这也是老子在《道德经》中为我们安排的“长视久生”之道。
从长期的企业经营中我们发现,也被长期的战略管理咨询证明,复种战略推出的企业的战略检视点,管用,主要包括四点,即:从历史层面检视,避免犯常识性的错误;从科学层面检视,避免犯技术上的错误;从艺术层面检视,避免犯追求上的错误;从哲学层面上检视,避免犯境界上的错误。当然,在具体实施战略检视时,根据企业的实际,还将采取一些相应的技术上的辅助手段。
复种战略系统共有五个方面,包括根系统、检系统,还有骨系统、经系统和控系统。从而,形成了“金鹰F5”2010版企业发展战略规划的5大模块20个节点,这一严谨而实用的战略规划方法和技术,以策对金融危机、企业战略转型和升级之必备。
虽然,有的人对国学的复兴不以为然,可是这是历史的规律,是抗拒不了的。其实,复种战略的提出,也是从国学中找到灵感的。
例如,复种战略推出的“金鹰F5”总体企业战略规划系统,就是用十六年心血对一张古老的《金鹰飞行图》的破译,加之对大量古典文献的研究,我国企业发展的大量案例分析,国外企业先进管理经验的吸纳,包括我们对近百家单位商务策划、管理咨询的实践经验,才从而实现了复种战略的“顿悟”与创新研发。
四
复种战略,战略升级的直升机。这不是广告语,这是策源地公司复种战略研究机构的心声,是复种战略的宣言,是我们写给毛泽东的一份答卷。
建国前夕,毛泽东“戏说”“进京赶考”,这话意味深长,那么考题是什么呢?要防止被资产阶级的“糖衣炮弹”打中,这不仅是针对一种现象,而直接提出来的警告;最重要的是:“如何跳出兴亡的周期率?”这是毛泽东代表历史巨人,站在哲学高度发出的高屋建瓴的圣言。圣言不可违。从毛泽东重上井冈山的身姿,到胡锦涛上西柏坡重温毛泽东的教诲,难道我们不应该将其理解为“复种而生”的战略壮举吗?邓小平的“韬光养晦”、胡锦涛的“高瞻远瞩”,以及中央电视台组织的“重走长征路”、循环经济的立法等等,我们不应该将其理解为,是为中华民族伟大复兴而不断耕耘的“复种”战略的执行吗?
捧起毛泽东的考题,今天的我们应该做出怎样的回答?正是基于此,为不负使命,我们在历史的长河中艰辛跋涉,在现实的土地上深耕广种,终于冲破重重思想的阴霾,像拨开云雾见太阳似的看到了“复种而生”这一思想之光。所以我们说:复种战略是写给毛泽东的一份答卷。同时,也是献给人类社会的一座巨大的金矿,取之不尽,用之不竭。
实事求是地说,我们对复种战略的挖掘还不甚精深,尚待一步一个脚印、矢志不渝地坚持下去。我们深感责任重大,念念不忘“企业之命关乎天地人”,因此对自己的要求是,在协助企业和政府进行复种战略规划时,力争做到“无缝隙、零失误”的标准。只要客户不满意我们将分文不取。我们的最高荣誉在为企业和政府全心全意的服务中。
五
毛泽东指出:“人类的历史就是一个不断地从必然王国走向自由王国的历史”。从这个意义上讲,复种战略是选择正确战略的“自由门”。
因为,历史告诉我们,现实告诉我们,伟人告诉我们:
复种才能复兴。
这是历史的告示,现实的启示,伟人的警示。古今中外,概莫能外。
无论是企业乃至国家、政府、军队、团体,如果对“复种而生”有一个清醒的认知,能够重视做好“复种战略”的发展规划,我敢断言:中华民族的伟大复兴,指定是“必须的”,肯定是“妥了”。
最近,看到海尔公司“从砸冰箱到砸仓库”、娃哈哈“品牌复归”、重庆的“唱红打黑”等大量的经典案例,应该嗅出“复种而生”的味道了吧?
愿我们的企业、我们的政府:复种而生,基业长青。
(作者单位:深圳策源地管理咨询公司)
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