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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
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《招聘管理实务》 ——掌握招聘管理,疏通人才渠道! 培训收益: 培训背景: 现在招聘渠道繁多,该如何选择? 随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就需要不断的吸纳人才,任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就很方便了——著名企管专家谭小芳的经典课程《招聘管理实务》为企业的发展带来了科学的指导。
培训大纲:
引子:招聘管理中的“六大误区”
一、招聘控制的意义及要点
二、招聘渠道的选择
三、明确招人的标准
四、如何有效识别和筛选简历
五、结构化面试的流程及前期准备
六、面试经典问题类别及实施技巧
七、面试过程控制及常见误区
八、其它选拔测试的方法
九、人才测评技术简介
十、招聘成本的控制与效果评估
十一、其它方面
《招聘管理实务》咨询式培训:是指运用咨询式培训的方式,通过对客户《招聘管理实务》方面现状梳理、问题诊断、设计课件,组织客户进行培训,并提交相关建议,最终解决《招聘管理实务》存在的问题。具体说来,就是我们作为外部顾问介入企业内部,首先做一个培训需求和《招聘管理实务》情况的调研,与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因,做到对《招聘管理实务》目前的现状有全面的了解。基于调研,我们按照所了解的企业个性问题,设计培训提纲、运用典型案例,确定培训内容。然后,通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平,一步步实现企业预期的战略。最后,达到我们提出咨询式培训的目标:传递知识;提高能力;解决问题。 ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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