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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《员工招聘实务管理培训》讲程此培训使学员们领悟到: 从招聘计划的制订开始,详细描述了招聘渠道的选择,人员甄选的各项技术,如面试、心理测试、情景模拟等;对于招聘的整个活动流程、最新的选人技术作了详细的讲述。
培训大纲:
谭小芳老师的《员工招聘实务管理培训》讲程主要内容概括:
第一讲 招聘导论:千里之行始于足下
讲首案例:“招聘与就业”——硬币的两面
一、什么是招聘
二、招聘的基础
三、招聘的基本流程
四、招聘新趋势及其影响因素分析
第二讲 招聘计划:运筹帷幄决胜千里
讲首案例:仓促招聘的代价
一、招聘计划的内容
二、招聘计划的基本流程
第三讲 招聘渠道:多管齐下搜寻人才
讲首案例:黄河公司管理职位空缺:内升还是外聘
一、三大內部招聘渠道与六大外部招聘渠道
二、內部招聘与外部招聘的基本流程
三、招聘信息的发布渠道与比较
四、招聘登记表的填写
第四讲 人才甄选:去伪存真明察秋毫
讲首案例:企业急速扩张下的人事危机
一、企业人员类型与企业用人框架比较
二、常用人才甄选技术
三、人才甄选的实施流程
四、人才的初步甄选——书面信息分析
五、人才甄选技术运用之法
第五讲 面试:知己知彼优胜劣汰
讲首案例:失败的面试
一、什么是面试
二、面试题目的设计流程
三、面试的基本流程
四、面试官的心理引导技巧
第六讲 心理测试:科学量表挖掘潜力
讲首案例:关键特质人才的获取
一、什么是心理测试
二、如何应用心理测试进行人员选拔
三、职业能力测试
四、职业兴趣测试
五、职业价值观测试
六、个性测试
七、气质测试
第七讲 情景模拟:身临其境见仁见智
讲首案例:尧对舜的德才考察
一、文件筐测验
二、案例分析
三、无领导小组讨论
四、即席演讲
五、评价中心
六、从姜太公选将到评价中心的思考
七、外军军官心理选拔方法研究与应用
第八讲 素质测评:胜任特征绩优保证
讲首案例:医生A和医生B的故事
一、胜任特征测评的历史沿革
二、什么是胜任特征
三、什么是胜任特征模型
四、胜任特征模型的构建技术
五、胜任特征模型运用的条件与障碍
第九讲 录用评估:精益求精彰往考来
讲首案例:“录用条件”为何成了摆设
一、人员录用的原则
二、人员录用的实施流程
三、招聘工作的评估
四、招聘工作的总结报告
五、招聘工作的六大潜规则与三大误区
六、招聘成功的十一项法宝
员工招聘实务管理培训总结
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