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姓名: | 李为明 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 东莞 |
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2010/8/25李为明:家具厂如何快速提升新产品开发进度
决胜管理研究院
决胜家具企业管理咨询公司:李为明
设计部门在工厂称为技术部门,往往在一个工厂具较高的地位,工资必得高,工作环境必得好,所以设计部门常常自认高人一等,高高在上,高高地坐在办公楼上。
我们知道,任何设计产品不管效果图多么漂亮,一定要将它变成实物方可,一般的工厂程序是,设计部门画好样,将图纸打出来,盖章,复印,原稿归档,复印稿由文员交给打样部门,打样部门一般会在车间的某一个角落,如车间一样,灰尘满天飞的地方。
打样部门需要很高技术的工人,因为他们少有与设计人员直接沟通的机会,这样,图纸就要花更多的时间,画得更仔细,说明得更清楚。
设计人员远离现场,做出的样品他不太清楚,或者要在做完样之后,他才知道结果,这时,时间已过去很久。
如果图纸上有一点点不合理的地方,打样人员处于两难的境地,接图纸做吧,不合理,不按图纸做吧,责任不了承担,或要自已再动脑,时间于是再次延误。打样人员常抱怨设计人员不懂产品,不懂工艺,而设计人员也常常抱怨打样人员技术不行,素质不高,对设计的领悟力不强。
一件新产品在打样与设计部门之间你来我往,比如打样部门上午有一个问题想与设计部门沟通,正好将要下班,那么这件事就会拖到下午,如果碰上周六,那么这件事就会拖到下周一,如果下周一是例会,这件事就会拖到周二,在周二,设计助理桌上有一堆的文件,打样部门的这份文件可能一直到周五设计主管才看到,当他安排工作时,已按排到再下一周的日程上了。
所以一件新产品,常常工艺并不复杂,或者改动得也不多,但为何一做就是几个月?微软的XP操作系统升级到VISTA系统,用了将近七年,不,将近十年,因为在XP发布前,就已着手VISTA的开发工作,技术本身常常不是新产品延后发布的最主要因素,而往往是协同作战和信息沟通的不畅造成。
我的建议是,做成一个长方形的空间,一边将打样的机器排成一列,另一边是设计人员,设计人员要想环境好,为何不能将打样的地方管理得干净整齐?设计人员在设计时,打样人员有很好的实物经验,可以提出参考意见,由于前期参与开发,到做样时早已心中有数,做得又快又好,而在打样过程中,设计人员只需坐在对面观察,或在旁边指点,一有问题,立马解决,打样可能就不需要几次三番的改来改去,而是一面做一面改,一次就可大功告成矣!
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